Klartext über Führung.
Für Führungskräfte zwischen Geschäftsleitung und Team, für neue Chefs und für alle, die gerade merken, dass Fachwissen allein nicht mehr reicht. Ohne Schönfärberei und mit Dingen, die du morgen ausprobieren kannst.
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Jedes Ja nach oben ist ein Nein nach unten.
Oben Druck, unten Erwartungen, dazwischen du. Warum du in der Sandwichposition kein Filter bist, sondern ein Durchlauferhitzer, und welcher Satz das ändert.
Weiterlesen „Jedes Ja nach oben ist ein Nein nach unten.“ → Der nette Chef„Lass, ich mach kurz.“ Der Satz, der dein Team klein hält.
Freitag, 16 Uhr, Montag ist Abgabe, und dein Team hat es nicht geschafft. Du lächelst und machst es selbst. Warum das kein Pflichtbewusstsein ist und was stattdessen hilft.
Weiterlesen „„Lass, ich mach kurz.“ Der Satz, der dein Team klein hält.“ → Plötzlich ChefFreitag Kollege, Montag Chef. Was in deinen ersten 100 Tagen wirklich zählt.
Gestern Feierabendbier, heute ihr Chef. Warum du dich nicht zwischen Kumpel und Chef entscheiden musst und was du in den ersten 30 Tagen besser nicht änderst.
Weiterlesen „Freitag Kollege, Montag Chef. Was in deinen ersten 100 Tagen wirklich zählt.“ → Für GeschäftsführerViele Berater. Kaum jemand zum Nachdenken.
Ihr Team will Orientierung, die Gesellschafter wollen Ergebnisse, Berater den nächsten Auftrag. Und die Zweifel nehmen Sie mit nach Hause. Was ein Sparringspartner daran ändert.
Weiterlesen „Viele Berater. Kaum jemand zum Nachdenken.“ →Lesen ist gut. Ändern ist besser.
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